အ႒မေျမာက္အေလ့အထ - ၇

Posted September 9th, 2007 by MyanmarScholar

in

• Social

စက္မႈေခတ္ စီးပြားဓန၏ အဓိကႏွင့္ မူလေမာင္းႏွင္အားမွာ စက္ယႏၲရားႏွင့္ ပစၥည္းဥစၥာအရင္းအႏွီးျဖစ္သည္။ လူ(လုပ္သား) လိုအပ္သည္။ သို႔ေသာ္ အစားထိုးရလည္း လြယ္သည္။ သူတို႔လိုအပ္သည္ထက္ ပိုမိုေထာက္ပံ့ေပးထားျခင္း စသည္ျဖင့္ လက္မႈလုပ္သားမ်ားကို ထိန္းထားႏိုင္၊ လႈပ္ရွားလည္ပတ္ေအာင္ ႏႈိးေဆာ္ေပးႏိုင္သည္။ လုပ္ထံုးလုပ္နည္းမ်ားကို ၾကပ္မတ္စြာလိုက္နာမည့္ သာလြန္ေသာ အစုအဖြဲ႕မ်ဳိးရရွိေအာင္လည္း ဖန္တီးႏုိင္သည္။ စက္မႈေခတ္၏ ႐ုပ္ပိုင္းဦးစားေပးသေဘာ လူသည္ အရာ၀တၳဳႏွင့္တူေနၿပီး လူအင္အားႏွင့္ ခရီးေရာက္ေအာင္လုပ္ ႏိုင္သည္။ လုပ္ငန္း၌ အသံုးခ်သမွ်မွာ ကာယအင္အားသာျဖစ္ၿပီး စိတ္၊ ဆႏၵ သို႔မဟုတ္ ဥာဏအင္အားမပါသျဖင့္ လူကို အရာ၀တၳဳအဆင့္သို႔ ခ်ထား လိုက္သလုိ ရွိေနေပသည္။ ယေန႔ေခတ္ စီမံခန္႔ခြဲမႈအေလ့အထ အမ်ားစုသည္ စက္မႈေခတ္မွလာသည္။ ယင္းက လူမ်ားကို ထိန္းခ်ဳပ္၊ စီမံဟူေသာ အသိကိုေပးသည္။ ယင္းက လူသည္လည္း စက္ကိရိယာတစ္မ်ဳိးဟူေသာ အျမင္ကိုျဖစ္ေစသည္။ ေခ်ာ့တစ္ခါ ေျခာက္တစ္လွည့္ (Carrot-and-Stick) တြန္းအားေပးအယူအဆကို ျဖစ္ေစသည္။ ဆုလာဘ္ဟူေသာ ေခ်ာ့ေမာ့မႈ၏ ေနာက္ကြယ္တြင္ ေၾကာက္ရြံ႕မႈႏွင့္ ျပစ္ဒဏ္ဟူေသာ ေျခာက္လွန္႔မႈက ရွိေနသည္။ အနာဂတ္အတြက္ အခ်က္အလက္မ်ားအေပၚ မူတည္တြက္ ခ်က္ခန္႔မွန္းထားၿပီး ဘတ္ဂ်က္ကို ဗဟိုက ခ်ဳပ္ကိုင္သည္။ ရာထူးႀကီး ငယ္အလိုက္ ခ်ဳပ္ကိုင္မႈႏွင့္ ျဗဴ႐ိုကေရ စီက `အေရအတြက္ မ်ားမ်ားျဖစ္ေရး´ ကို တြန္းအားေပးသည္။ အမ်ားႀကီး ပံုေအာထားသည့္အတြက္ လာမည့္ႏွစ္ ႐ႈံးမည္မဟုတ္ ဟူေသာ ေဟာင္းျမင္း သည့္တုံ႔ျပန္မႈမ်ဳိး ထြက္လာေစသည္။ ဤအက်င့္အၾကံေပါင္းမ်ားစြာ သည္ ကာယလုပ္သားမ်ားႏွင့္ အလုပ္ လုပ္ေသာ စက္မႈေခတ္မွလာသည္။ ျပႆနာမွာ ယေန႔ေခတ္ စီမံခန္႔ခြဲေရးမႉး (Manager) မ်ားသည္ ဥာဏလုပ္သား မ်ားအေပၚ စက္မႈေခတ္ ထိန္းခ်ဳပ္မႈပံုစံမ်ားျဖင့္ ဆက္ဆံမႈျပဳေနျခင္းျဖစ္ သည္။ ရာထူးလက္ကိုင္ အာဏာပိုင္ မ်ားသည္ လုပ္သားမ်ား၏ အစြမ္းအစႏွင့္ တကယ့္တန္ဖိုးကို မသိၾက။ လူ႔ သေဘာသဘာ၀ကို အမွန္အတိုင္း နားမလည္။ လူမ်ားကို ပစၥည္းကဲ့သို႔ သေဘာထား၍ စီမံခန္႔ခြဲေနၾကသည္။ ယင္းသို႔ နားမလည္ျခင္းသည္ပင္လွ်င္ လုပ္သားမ်ား၏ ပါရမီ၊ အရည္အေသြး ႏွင့္ အျမင့္ဆံုးစိတ္ပါ၀င္စားမႈမ်ားကို ဖြင့္ထုတ္အသံုးခ်ေရးတြင္ အတားအဆီး ျဖစ္ေစသည္။ ယေန႔ေခတ္တြင္ လူမ်ားကို အရာ၀တၳဳပစၥည္းကဲ့သို႔ သေဘာထား၍ စီမံခန္႔ခြဲေနလွ်င္ ဘာျဖစ္လာမည္နည္း။ ဤကဲ့သို႔ ဂ႐ုမထား၊ မေလးစားျခင္း ေၾကာင့္ အလုပ္ကို ကိုယ့္အလုပ္ကဲ့သို႔ သေဘာမထားျခင္း၊ ယံုၾကည္မႈနည္း ပါးျခင္း၊ စည္းလံုးညီညြတ္မႈမရွိျခင္း၊ တရားဥပေဒျဖင့္ ခ်ဳပ္ကိုင္ေသာ အေလ့ အထျဖစ္ျခင္းတို႔ကို ေပၚေပါက္ေစ သည္။ ဆယ္ေက်ာ္သက္လူငယ္၊ လူရြယ္ မ်ားကို (ခံစားခ်က္ကုိ လ်စ္လ်ဴ႐ႈ၍) အရာ၀တၳဳပစၥည္းမ်ားကဲ့သို႔ သေဘာ ထား၊ စီမံေနလွ်င္ မည္သို႔ျဖစ္လာမည္ နည္း။ အထက္ပါအတိုင္းပင္ မိသားစု အေပၚ တန္ဖိုးမထားမႈ၊ ယံုၾကည္အားကိုးလိုစိတ္နည္းမႈ၊ ရန္လိုေသာသေဘာ ထားရွိမႈႏွင့္ ပုန္ကန္ဆိုးသြမ္းသူေလး မ်ား ျဖစ္လာႏိုင္ေပသည္။ အျပန္အလွန္မွီခိုမႈ က်ဆင္းျခင္း လူမ်ားကို အရာ၀တၳဳကဲ့သို႔ သေဘာထား၍ စီမံခန္႔ခြဲေနလွ်င္ ...။ ေခါင္းေဆာင္မႈအပိုင္း၏ ေရြးခ်ယ္မႈ အေပၚ အယံုအၾကည္မဲ့သြားတတ္သည္။ အမ်ားစုသည္ ေခါင္းေဆာင္မႈအပိုင္း ကို ရာထူးအဆင့္ (Position) အျဖစ္ သာျမင္ၿပီး ေခါင္းေဆာင္အျဖစ္ မျမင္ ၾကေပ။ လြတ္လပ္မႈရွိမွသာလွ်င္ ေရြး ခ်ယ္မႈသည္ တန္ဖိုးရွိသည္။ ယခုထက္တုိင္ လူအမ်ားသည္ ဘာလုပ္ရမည္ဆိုေသာ ဆံုးျဖတ္မႈအပိုင္း ကို အထက္ကသာ လုပ္သင့္သည္ဟု ထင္မွတ္ေနၾကဆဲျဖစ္သည္။ ထို႔ေၾကာင့္ ခိုင္းသည့္အတိုင္းလုပ္ရန္ ယံုၾကည္မႈ မရွိသည့္တိုင္ သေဘာတူၾကသည္။ လိုအပ္ခ်က္ကို သိျမင္လာသည့္တိုင္ အစြမ္းအစထုတ္ ေျဖရွင္းေဆာင္ရြက္ လိုျခင္းမရွိၾက။ စာအုပ္ႀကီးအတိုင္း သြားၿပီး အေျပာကိုေစာင့္သည္။ နာမည္ တပ္၍ေျပာလာမွ ထလုပ္လိုက္ၾကသည္။ အက်ဳိးဆက္အားျဖင့္ အမွားအယြင္း ရွိလာေသာအခါ အထက္ကိုသာ အျပစ္ ပံုခ်ၿပီး ေကာင္းသြား မွန္သြားသည့္အခါ တြင္လည္း အထက္ပိုင္းကိုသာ ေရွ႕တန္း တင္ၿပီး ကိုယ္က လူလံုးမျပဘဲေန လိုက္သည္။ ထုိအခါ အထက္ကလည္း ေအာက္လူမ်ား၏ ပူးေပါင္းေဆာင္ ရြက္မႈႏွင့္ အကူအညီအတြက္ ေက်းဇူး တင္ေၾကာင္း ေဖာ္ျပလိုက္႐ုံႏွင့္ ကိစၥၿပီး သြားသည္။ အစြမ္းအစထုတ္ ေဆာင္ရြက္ ရန္၊ လြတ္လြတ္လပ္လပ္ျပဳမူရန္ တြန္႔ ဆုတ္မႈ က်ယ္ျပန္႔ေနျခင္းသည္ ေရွး ႐ိုးစြဲေခါင္းေဆာင္မ်ားက လက္ေအာက္ ခံအဖြဲ႕မ်ားအေပၚ တုိက္႐ိုက္အမိန္႔ေပး စီမံေဆာင္ရြက္ရာတြင္ အေျခအေနကို ပိုမိုဆိုးရြားေအာင္လုပ္သလိုသာ ျဖစ္ ေနေပသည္။ ဤတြင္ ေခါင္းေဆာင္ပိုင္း ၏ ယံုၾကည္ခ်က္မွာ ေနာက္လိုက္မ်ား ေဆာင္ရြက္ရန္ သူတို႔က အမိန္႔ေပး၊ လမ္းေၾကာင္းေပးရမည္ဟူ၍ ျဖစ္သည္။ ဤသံသရာသည္ အခ်င္းခ်င္း အျပန္ အလွန္မွီခိုမႈမွ တျဖည္းျဖည္း ကင္းကြာ သြားေစသည္။ အျပန္အလွန္မွီခိုမႈ နည္းသြားျခင္းေၾကာင့္ တစ္စုစီ၏ အားနည္းခ်က္သည္ ပိုမုိႀကီးထြားလာ ၿပီး အျပန္အလွန္ ေ၀ဖန္ဆန္းစစ္စရာ ျဖစ္လာသည္။ စီမံခန္႔ခြဲေရးမႉး၊ မန္ေနဂ်ာက ထိန္းခ်ဳပ္ရန္ႀကိဳးစားေလ လုပ္သား၏ အျပဳအမူကို ပိုမိုထိန္းခ်ဳပ္ရန္၊ စီမံခန္႔ခြဲ ရန္ အေၾကာင္းဖန္လာေအာင္ လႈံ႔ေဆာ္ေလျဖစ္သည္။ ဖြံ႕ၿဖိဳးလာေသာ အျပန္ အလွန္မွီခိုမႈဓေလ့သည္ အဖြဲ႕အစည္း ကို တျဖည္းျဖည္းႏွင့္ တာ၀န္ပံုခ်စရာ မလိုေအာင္ ျဖစ္လာေစသည္။ အခ်ိန္ ၾကာလာလွ်င္ ဦးေဆာင္သူေရာ ေနာက္ လိုက္မ်ားပါ မိမိ၏ က႑ကို သိျမင္ လာႏိုင္သည္။ ကိုယ့္အေျခအေနတြင္ ကိုယ္ အေကာင္းဆံုးျဖစ္ေအာင္ လုပ္ မည္ဟူေသာ ယံုၾကည္ခ်က္ေၾကာင့္ ကိုယ့္ကိုယ္ကိုယ္ ပါ၀ါအရွိဆံုးအျဖစ္ ]ထင္}တစ္လံုးမရွိၾကေတာ့။ ဤဆက္ဆံ ေရးသံသရာကို မိဘႏွင့္သားသမီးၾကား မိသားစုဆက္ဆံေရးတြင္ ေတြ႕ရႏိုင္ သည္။ အျပန္အလွန္မွီခိုမႈကင္းစြာ ဘာသိ ဘာသာေနတတ္မႈသည္ ေနရာတိုင္းတြင္ ရွိသည္။ အမ်ားစုသည္ ကိုယ္ကိုတိုင္ ဤကဲ့သို႔ျဖစ္ေနမွန္း ၀န္ခံရဲေသာ သတၱိမရွိေပ။ ခ်က္ႏွင့္လက္ႏွင့္ ဆန္းစစ္ ျပလွ်င္ ကိုယ့္ကိုယ္ကိုယ္ မၾကည့္၊ သူ တစ္ပါးကိုသာ ၾကည့္သည္။ စတီဖင္ကို ေဗးက ေဟာေျပာပြဲမ်ားတြင္ အေက် အလည္ေဆြးေႏြးၿပီးေနာက္ စဥ္းစား ခ်ိန္ေပးကာ ေအာက္ပါေမးခြန္းကို ေမး သည္။ ဒီေနရာမွာေရာ ကိုယ့္ကို ႐ုပ္ ၀တၳဳလိုသေဘာထားၿပီး ခံစားခ်က္နဲ႔ ဆႏၵကို လ်စ္လ်ဴ႐ႈခံေနရတဲ့သူမ်ား မရွိ ဘူးလား ဟူ၍ ျဖစ္သည္။ ဤသို႔ေမး လွ်င္ ရယ္ေလ့ရွိၾကေသာ္လည္း အား လံုးနီးပါးက လက္ေထာင္ၾကသည္။ ၎တို႔သည္ မဖတ္ရေသးေသာ စာအုပ္မ်ားပမာျဖစ္သည္။ အျခားတစ္ဦး ၏ အားနည္းခ်က္ကို ျမင္ေသာအခါ ထိုအားနည္းခ်က္သည္ ကိုယ့္အတြက္ အားသာခ်က္ျဖစ္ေနပါမူ ယင္းကို ျဖည့္ စြက္ေဆာင္ရြက္ေပးျခင္းျဖင့္ အစြမ္းအစ ကို ေပၚလြင္ေစၿပီး အျပန္အလွန္ မွီခို ရမႈမွာလည္း အဓိပၸာယ္ရွိလာေပမည္။ ေကာင္းျမတ္ေက်ာ္စြာ.